Управляющие партнеры Аргус - в прошлом финансисты и руководители компаний с более чем 30-летним опытом работы в инвестиционно-банковской сфере, управлении капиталом, корпоративных финансах, управлении предприятиями в сферах производства, услуг и финансов.
Наше партнерство и объединение в нем разных специализаций стало логичным ответом на растущие потребности компаний реального сектора экономики в привлечении в свои комплексные проекты бизнес-консультантов, имеющих большой практический опыт их реализации, и соответствующие компетенции.
Частичное пересечение наших компетенций между собой также является весомым преимуществам, позволяющим принимать взвешенные решения на разных стадиях проектной работы.
Наше партнерство и объединение в нем разных специализаций стало логичным ответом на растущие потребности компаний реального сектора экономики в привлечении в свои комплексные проекты бизнес-консультантов, имеющих большой практический опыт их реализации, и соответствующие компетенции.
Частичное пересечение наших компетенций между собой также является весомым преимуществам, позволяющим принимать взвешенные решения на разных стадиях проектной работы.
- Собственники и руководство компаний предприятий, которым требуется независимая профессиональная диагностика его текущего состояния, разработка стратегий развития и оздоровления, помощь в принятии важных управленческих решений и их реализации, координация процесса операционных слияний компаний при покупке и объединении;
- Предприниматели, желающие оценить перспективы и риски нового бизнеса и планирующие привлечение финансирования
Наши заказчики
Стратегический консалтинг
Операционный консалтинг
Кадровый консалтинг
Организационный консалтинг
- Анализ рынка и конкурентной среды.
- Разработка долгосрочных стратегий и бизнес-моделей.
- Определение рисков и возможностей для бизнеса
Операционный консалтинг
- Оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности.
- Управление финансовыми рисками и корпоративными финансами.
- Улучшение качества продукции и услуг
Кадровый консалтинг
- Подбор и обучение персонала.
- Разработка систем мотивации и корпоративной культуры.
- Оценка эффективности сотрудников
Организационный консалтинг
- Совершенствование организационной структуры и системы управления.
- Делегирование полномочий и распределение ответственности
Основные направления деятельности