Интеграция компаний
после слияний и поглощений

• На стадии перед заключением сделки по приобретению компании - помощь покупателю в оценке рисков и перспектив сделки, своевременная корректировка имеющегося интеграционного плана, и, при необходимости, условий/параметров сделки, оценка необходимого для интеграции ресурса;
• Унификация, настройка бизнес-процессы для предотвращения провала операционных показателей обеих компаний в процессе их объединения;
• Обеспечение достижения качественных и количественных целевых показателей, оправдывающих вложенный в сделку капитал.
• Удержание долгосрочного синергетического эффекта, заложенного в сделку

Причина неудачных слияний - менеджменту не удается реализовать синергетический эффект, или даже удержать стоимость компаний на базовом уровне. Распространенные причины этого:

• Сроки объединения операционной деятельности компаний оказываются дольше запланированных. Вскрывающиеся многочисленные расхождения предполагаемой и фактической картины не позволяют эффективно внедрять изначально подготовленный интеграционный план;
• Как следствие, стоимость объединения - выше плановой;
• Падают операционные показатели обеих компаний вследствие дополнительной нагрузки на персонал и утраты компаниями самостоятельности. Фактический финансовый результат не отражает запланированный;

Задачи

• На стадии перед заключением сделки по приобретению компании - помочь покупателю оценить все риски и перспективы сделки и своевременно скорректировать свой интеграционный план, и, возможно, условия/параметры самой сделки, оценить собственный необходимый для интеграции ресурс;
• унифицировать, настроить бизнес-процессы и не допустить провала операционных показателей обеих компаний в процессе их объединения;
• Обеспечить достижение качественных и количественных целевых показателей, оправдывающих вложенный в сделку капитал.
• Удержать долгосрочный синергетический эффект, заложенный в сделку;

Эффект услуги для заказчика

• Скоординированные действия руководства и подразделений объединяемых компаний для достижения КПЭ интеграционного плана;
• Своевременная реализация выгод от сделки;
• Удержание в объединенной компании ключевых талантов и квалификаций.
• Усиленный контроль за интеграционными рисками;
• Минимизация нарушения в работе бизнеса и потери критически важных операционных элементов;
• Быстрая стабилизация и интеграция;
• Скоординированные коммуникации со всеми вовлеченными в интеграцию группами.

Примерный состав работ

• Проведение управленческой диагностики объединяемых компаний (состав работ см. выше);
• Анализ имеющегося интеграционного плана на соответствие его целям и задачам объединения, и результатам диагностики;
• Актуализация, либо разработка, целевой и переходной операционных моделей обеих компаний;
• Проведение серии интервью с ключевыми участникам сделки для выявления видения и требований к интеграции;
• Подготовка предложений по корректировке плана, либо подготовка нового сводного плана, удобного для мониторинга и использования;
• Создание рабочих групп. Проведение установочной встречи для ключевых участников интеграции, с указанием сроков и ответственных;
• Организация работы функциональных групп, гармонизация работы вовлеченных в проект сотрудников компаний с их основной работой;
• Регулярный мониторинг реализации программы и контроль принятых решений;
• Еженедельное проведение статус-встреч с рабочими группами;
• Отслеживание рисков, возникающих проблем и задержек с принятием решений;
• Своевременное обнаружение наиболее критических задержек и проблем, и их вынесение на рассмотрение Заказчиком;
• Контроль расходование бюджета на интеграцию
• Ведение проектной документации (планы, бюджеты, реестры, и проч.), обеспечение менеджмента актуальной информацией о ходе проекта;
• Мониторинг статуса выполнения задач и достижения ключевых шагов плана;
• Сбор, анализ и эскалация запросов на изменения плана от рабочих групп;
• Учет эффекта вносимых изменений на планы других рабочих групп, отслеживание критического пути интеграции;
• Актуализация плана интеграции (на всех уровнях);
• Формирование периодических отчетов о достижении целевых показателей;
• Анализ влияния отклонений от плана
• Поддержка рабочих групп в выявлении дополнительных эффектов;
• Актуализация синергетической модели.

Срок выполнения и стоимость работы
Характер данной услуги предполагает не разовый, а длящийся формат ее реализации, с ориентировочными сроками от 6 до 12 месяцев, и стоимостью в зависимости от сложности проекта.

Появились вопросы или комментарии?