Планы бесполезны
Планирование
бесценно


  • Независимая всесторонняя оценка рисков, возможностей и экономических перспектив планируемого проекта для самих предпринимателей;
  • Привлечение финансирования. Комплексная подготовка к получению долгового или акционерного финансирования, включая выбор его оптимальной структуры и сопутствующую документацию


Задачи
  • Независимая всесторонняя оценка рисков, возможностей и экономических перспектив планируемого проекта для самих предпринимателей;
  • Привлечение финансирования

Основные разделы бизнес-плана

  1. Описание продукта и характеристик его минимальной жизнеспособности (MVP)
  2. Анализ и описание уровня готовности технологии (TRL)
  3. Общий анализ спроса в целевом сегменте
  4. Индивидуальный анализ конкурентов
  5. SWOT-анализ проекта (сильные, слабые стороны, риски и возможности)
  6. Определение целевых клиентских групп, разработка модели ценообразования и оптимальных способов продаж
  7. Описание бизнес-процессов
  8. Определение шагов реализации проекта и их очередности
  9. Разработка финансового плана ( финансовой модели ) с горизонтом планирования от 5 до 10 лет, включая:
  10. Составление сметы разовых (капитальных) затрат
  11. Составление сметы регулярных (операционных) затрат
  12. Определение налогового режи ма
  13. Прогнозирование выручки
  14. Движение денежных средств
  15. Определение параметров безубыточности и оценка общей экономической эффективности проекта

В связи с многочисленными запросами на разработку только финансовой модели, либо ТЭО проекта, обращаем внимание наших потенциальных заказчиков на следующее:
  • Финансовая модель/ТЭО является заключительной частью бизнес-плана, с ним неразделима, и основывается исключительно на его выводах относительно индивидуальных свойств продукта, анализа рынка, рисков, и маркетинговой стратегии.
  • Практика показывает, что в большинстве запросов на разработку финмодели бизнес-план у заказчика либо отсутствует, либо недостаточно проработан, чтобы стать источником финансового планирования, что в итоге возвращает заказы к базовой задаче разработки бизнес-плана.
  • Разработкой финансовой модели/ТЭО отдельно от бизнес-плана по данным заказчика мы не занимаемся по причине ее технического характера и высоких временных затрат.

Срок выполнения и стоимость работы

Зависят от наличия у заказчика необходимых исходных данных по проекту, и от их качества. Ориентир – от 14 дней до 3 мес.

Финансовая модель, рассчитанная на основе исходных данных заказчика, может показать нерентабельность проекта. В таких случаях потребуется корректировка существующего, или разработка нового бизнес-плана.
Разработка бизнес-планов.
Финансовое моделирование
Появились вопросы или комментарии?