Диагностика бизнеса.
Разработка стратегий роста и оздоровления

• Выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на снижение операционных показателей и финансового результата, мешающих развитию бизнеса в целом, когда собственникам или руководству компании требуется независимая (внешняя) экспертиза в ситуациях стагнации бизнеса, подготовки к продаже, либо выхода собственников из операционного управления компанией;
• Проведение всестороннего анализа управленческого и финансового состояния компании накануне ее приобретения, либо после перехода к новым собственникам, в том числе в сделках слияний и поглощений, наследования , и т.д.

Задачи

• Выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на снижение операционных показателей и финансового результата, мешающих развитию бизнеса в целом, когда собственникам или руководству компании требуется независимая (внешняя) экспертиза в ситуациях стагнации бизнеса, подготовки к продаже, либо выхода собственников из операционного управления компанией;
• Проведение всестороннего управленческого и финансового состояния компании накануне ее приобретения, либо после перехода к новым собственникам, в том числе в сделках слияний и поглощений, наследования, и т.д.

Примерный состав работ

• Диагностика бизнеса включает сбор данных, их систематизацию и анализ в следующем составе:
• Фактическая организационная, функциональная и операционная структура бизнеса;
• Бизнес-процессы;
• Интервью с ключевым персоналом;
• Эффективность управления, по ключевым параметрам;
• Продукция/услуги, их MVP, TRL;
• Технология производства. Производственный процесс;
• Конкурентное окружение. Ассортиментная политика
• Сбытовая система и рентабельность продаж;
• Поставщики, подрядчики, заказчики;
• Формирование себестоимости производства и сбыта;
• Денежные потоки;
• Анализ конкурентов;
• SWOT анализ текущей операционной модели (сильные, слабые стороны, риски и конкурентные преимущества, внутренние и внешние факторы);

Итоговый отчет по диагностике бизнеса включает:

Краткосрочная стратегия для стабилизации и улучшения операционных показателей и ключевых бизнес-драйверов:

• Описание выявленных в ходе диагностики существующих проблемных зон, рисков, и неиспользованного потенциала компании, способов их устранения;
• Бизнес-план реализации предложенной стратегии, включая финансовую модель

Долгосрочная стратегия развития бизнеса:

• Стратегия роста - описание действий и мероприятий, направленных на укрепление положительных результатов реализации краткосрочной стратегии, и плановый выход бизнеса на долгосрочные целевые показатели;
• Бизнес-план реализации предложенной стратегии, включая финансовую модель.

Появились вопросы или комментарии?