По мнению заказчика, бизнес его компании, пройдя фазу бурного роста, вошел в период стагнации - несмотря на усилия руководства и добросовестное отношение с своим обязанностям рядовых сотрудников, наметилась тенденция падения операционной маржи, снизилась эффективность оптовых каналов сбыта и собственной розничной сети. Руководство и собственники выразили желание получить независимое «второе мнение» относительно возможных причин, способов их устранения, и наилучшей стратегии для возобновления роста.

Провести всестороннюю диагностику деятельности входящих в холдинг компаний и их управления. Разработать стратегию «перезагрузки» бизнеса и возобновления роста.

Проведена комплексная финансово-экономическая диагностика текущего состояния бизнеса, включая сбор, обработку данных о конкурентной среде, производстве, логистике, сбыту и организации, с выездом специалистов в офис и торговые точки заказчика и проведением интервью с ключевыми сотрудниками.
    Анализ полученной информации помог выявить нарушения в финансово-учетной и кадровой политике; ошибки, отклонения и недостаточность контроля и планирования основных бизнес-процессов, некорректную оценку финансовых результатов; уязвимости используемого компанией маркетингового подхода.
    Подготовлен подробный отчет с рекомендациями наборов и последовательности действий по снижению расходов и устранению ошибок и уязвимостей. Разработаны краткосрочная (до конца текущего года) и долгосрочная (5 лет) стратегии управленческих и финансовых изменений для стабилизации фин. результатов и достижения компанией стратегических операционных показателей по выручке 20% и EBITDA 50% до конца года.