Стартап

Практическое сопровождение

Анализ текущей модели: Консультанты помогают провести глубокий анализ существующей бизнес-модели, выявляя её сильные и слабые стороны. Это включает в себя оценку ценностного предложения, каналов сбыта, клиентских сегментов и источников дохода.
Оптимизация структуры: На основе анализа консультанты могут предложить изменения в структуре бизнес-модели, чтобы она лучше соответствовала потребностям рынка и целевой аудитории.
Тестирование и адаптация: Консультанты помогают разработать и внедрить стратегии тестирования новых идей и подходов, что позволяет быстро адаптироваться к изменениям в рыночной среде.



Оценка командных навыков: Консультанты проводят анализ компетенций команды, определяя сильные и слабые стороны сотрудников. Это помогает выявить пробелы в навыках, которые могут препятствовать успешной реализации бизнес-идей.
Разработка планов по обучению: На основе анализа консультанты могут рекомендовать программы обучения и развития для повышения квалификации команды, что способствует улучшению общей эффективности бизнеса.
Формирование команды: Консультанты могут помочь в подборе необходимых специалистов для закрытия выявленных компетентностных пробелов.




Финансовый анализ: Консультанты помогают провести детальный анализ финансовых показателей стартапа, включая оценку доходов, расходов и рентабельности. Это позволяет выявить потенциальные риски и возможности для роста.
Бюджетирование и прогнозирование: Разработка финансовых планов и бюджетов помогает стартапам более эффективно управлять денежными потоками и планировать будущие инвестиции.
Привлечение инвестиций: Консультанты могут помочь подготовить финансовую документацию и презентации для потенциальных инвесторов, что увеличивает шансы на успешное привлечение финансирования.




Оптимизация процессов: Консультанты анализируют операционные процессы стартапа и предлагают решения для их оптимизации, что позволяет сократить затраты и повысить эффективность работы.
Управление проектами: Помощь в внедрении систем управления проектами для более эффективного распределения ресурсов и контроля за выполнением задач.
Разработка KPI: Консультанты помогают установить ключевые показатели эффективности (KPI), что позволяет отслеживать прогресс и принимать обоснованные решения на основе данных.

Корректировка бизнес-модели

Операционное консультирование

Финансовое консультирование

Анализ компетенций