Акционеры мебельной фабрики полного цикла, имеющей уникальные права долгосрочной аренды 35 тыс. Га лесных массивов ценных древесных пород бука, с правом вырубки, и собственную сбытовую сеть, обратились с просьбой о содействии ее продажи внешним инвесторам в связи со своим желанием уйти на покой по причине преклонного возраста. Ситуация, однако, осложнялась тем, что компания тяжело пережила пандемийный период, не смогла вовремя перестроиться под новые реалии, усугубившиеся страновыми санкциями, и потеряла часть рынка, образовались кассовые разрывы.Вследствие этого финансовое состояние компании на момент переговоров с инвесторами не могло обосновать ту оценку стоимости компании, которую хотели получить продавцы. Дополнительным препятствием к сделке было отсутствие у акционеров возможности профинансировать бюджет модернизации.

Провести управленческую и операционную диагностику компаний. Разработать меры по финансовому оздоровлению для повышения акционерной стоимости всего холдинга, подготовить к выходу на сделку по продаже бизнеса.

Проведен комплексный управленческий и операционный аудит копании, с командированием эксперта на фабрику, по всем функциональным блокам: лесозаготовка, производство и логистика, сбыт. Собран и проанализирован массив данных, подготовлен детальный отчет и предложен краткосрочный план финансового оздоровления, основанный на замене подрядчиков, оптимизации логистики и отдельных производственных процессов, само производство на период выхода из кризиса переориентировано на выпуск второстепенной продукции - мебельных заготовок и доски. Проектная группа Аргус также усилила имеющийся у компании управленческий ресурс, предоставив ей необходимые дополнительные компетенции по организации сбыта.

Данные меры позволили в короткий срок стабилизировать выручку, остановить текучку персонала, и поднять оценочную стоимость компании до целевой.